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专访宗庆后:娃哈哈需要第二次创业

2019-10-31 20:36:38 浏览量:3856

娃哈哈作为第一代民营企业的代表,创造了许多奇迹——创立于1987年,1990年年产值超过1亿元,2003年年产值超过100亿元,2013年收入782.8亿元。尽管其业绩在接下来的四年中有所下降,但在2018年开始逆势增长。

谈到娃哈哈的未来,宗后卿在接受《新京报》采访时坦言:“我一直对娃哈哈的未来充满信心,但同时也有危机感。娃哈哈需要第二次创业。”只有不断创新,企业才能持续健康发展。

1987年,杭州商城校办企业经销部(娃哈哈的前身)的女员工开始上岗。被调查的企业提供地图

新京报:你如何看待娃哈哈这些年的发展?

宗后卿:娃哈哈已经成立32年了。我认为有几段32年的发展经验:第一,坚持主营业务,小步快速稳步发展。因为既没有贷款也没有债务,当经济下行压力增加时,资本链的断裂就避免了。第二,坚持产品、管理和营销渠道的不断创新,赢得了发展。第三,依靠员工分享企业的发展成果。企业不能仅靠创始人或董事长来发展。这取决于所有员工的共同努力。第四,履行社会责任,社会效益将转化为经济效益。

娃哈哈32年的发展相对稳定,但也经历了许多挫折,尤其是恶性竞争。自2015年以来,娃哈哈一直受到网上谣言的攻击,谣言称喝营养快餐和软饮料的人会得白血病和佝偻病。这样的谣言已经造成娃哈哈的重大损失,并且正在慢慢恢复。通过这次事件,我们也认识到坚持品牌发展是正确的,我们必须保证产品质量。同时,我希望企业能够真正公平竞争。不公平竞争会损害国民经济。我相信政府将来会纠正这些问题。

新京报:娃哈哈是许多80后的记忆,但公众仍然对几款老产品印象深刻。娃哈哈落后了吗?

宗后卿:现在年轻人的消费观念变化很快。当他们喜欢任何饮料时,他们不在乎品牌。我们还鼓励员工改变想法,以适应行业变化、新的营销环境和消费者需求的变化。例如,在过去,消费者希望饮料更甜,因为人们没有足够的营养。现在消费者更加追求健康和清淡的饮料,我们也在适应这些变化。例如,包装设计现在更重要。我们的包装设计有点过时,设计师的思想也有点固化。我们要求设计师改变他们的想法。

新京报:目前,娃哈哈最迫切的变革需求是什么?

宗后卿:管理需要改变,产品需要改变,营销方法需要改变。我认为这些都需要改变,各方面都需要创新,这样企业才能健康持续地发展。

例如,在管理方面,我曾经独自拥有最终决定权。我还担任过党委书记、董事长、董事等职务。现在娃哈哈实行岗位责任制和分级授权,希望从人治向系统管理转变,让每个员工都知道自己应该做什么和不应该做什么。只有这样,企业才能健康持续发展,成为百年老店。就产品而言,我认为大型健康产业非常有前途。娃哈哈成立了中药饮食研究所和生物工程研究所。在营销渠道方面,娃哈哈建立的实体营销渠道将永远存在,但我们也在适应市场的变化,探索社会零售的一些新营销方法。

我一直对娃哈哈的未来充满信心,但我也有危机感。娃哈哈需要第二次创业。只有不断创新,企业才能持续健康发展。对国家来说,落后将被打败,对企业来说,落后将被其他企业所逼。

新京报:去年,娃哈哈开始在科技领域布局产业。这是娃哈哈未来的发展方向吗?

宗后卿:有传言说娃哈哈将制造新能源汽车。这消息不是真的。我们在这方面没有计划。一些行动是为了解决娃哈哈自身的问题。我们的设备是从国外进口的。如果我们想改变瓶子的类型,我们必须从国外购买型号。这些型号非常贵。因此娃哈哈成立了两家机械工厂来生产模具、进口设备附件、饮料机械等。也开发了机器人设备。后来,一些企业联系了我们,希望合作生产抛光机器人。另一方提供技术,我们提供资金,这导致娃哈哈智能机器人公司的成立。

娃哈哈未来将继续坚持主营业务,但高科技产业也是娃哈哈未来的重要发展方向。例如,我们真的希望娃哈哈朝着装备制造业的方向发展。我们已经建立了一个机电研究所。现在有100多名拥有博士学位的研究人员在开发产品,但这些业务仍在准备过程中。

娃哈哈在高科技产业的发展中能走多快,什么时候走得好还需要更多的努力,但我相信它会慢慢发展。

新京报记者侯润芳实习生成泽主编赵泽校对薛静宁



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